Какую методику, анкету составить выбора кандидатов для увольнения при реорганизации (слияние). доказать что это выгодно

Обычно, насколько, я это встречал, работникам присылаются, так называемые, "to do list". это типа отчета о проделанной работе. но за прошлые заслуги нельзя требовать его заполнения. только в процессе работы. есть еще такое понятие как аттестация сотрудников. это то что вы имеете в виду "какую-то анкету". работодатель присылает appraisal form сотрудникам, в которых они пишут там сами о себе какие они молодцы и что они умеют (варианты гуглите), потом похожие формы заполняются непосредственными руководителями и третью форму заполняют отделы друг про друга, например, финановый отдел определяет по какой-то шкале с комментариями отдела сеилзов или маркетинга и т.п. в любом случае, обратитесь к трудовому законодательству. там детально прописано как нужно проводить аттестации и тому подобные опросы (имеется в виду даты везде поставить, согласие сотрудников взять, ознакомить с порядком проведения аттестации, сроками и проч.) с т.з. трудового законодательства аттестация сотрудников, понятие сложное, большое и комплексное. надо принять много локальных актов, собрать кучу подписей руководителей, оформить тонну приказов и т.д. но это законно, и на вас потом не посыпятся иски со стороны уволенных сотрудников. но если посыпятся, имейте в виду, что суд всегда будет на стороне работника, а не работодателя, поэтому каждая неверная запятая, и ваша организация будет обязана взять всех назад и выплатить компенсацию.